英菲尼迪全球總裁羅蘭·克魯格（Roland Krueger）在接受采訪時強(qiáng)調(diào)：中國市場會成為我們實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的支柱。“敢·愛”強(qiáng)調(diào)的品牌精神與英菲尼迪全球傳播的品牌理念非常契合——勇敢，創(chuàng)新，突破和進(jìn)取。
2015法蘭克福國際車展拉開帷幕，英菲尼迪攜首款緊湊車型—全新Q30華麗亮相，作為英菲尼迪進(jìn)軍全球新興緊湊型高檔車細(xì)分市場的首款產(chǎn)品，全新Q30將為英菲尼迪實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略提供重要動力。
英菲尼迪全球總裁羅蘭·克魯格
以下是羅蘭·克魯格、東風(fēng)英菲尼迪總經(jīng)理戴雷接受媒體采訪的整理和提煉，主要從中國市場的獨(dú)特地位，英菲尼迪的產(chǎn)品規(guī)劃和布局等角度一一解析。
媒體：英菲尼迪在2014年9月在中國成立了合資公司，之后推出了符合中國消費(fèi)者的國產(chǎn)產(chǎn)品，并且很受歡迎。此外，英菲尼迪在歐洲取得了超過40%的銷售增長成績也充分體現(xiàn)出歐洲市場對英菲尼迪品牌的認(rèn)可。在中國，全新英菲尼迪Q50的銷量也取得了成功，您如何看待英菲尼迪未來在中國的發(fā)展？
羅蘭·克魯格：英菲尼迪在中國過去一年取得的成績是有目共睹的。這主要?dú)w功于幾個方面的因素：首先是我們在中國推出了滿足中國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，比如全新Q50L和上半年推出的全新QX50，都收到很好的市場反饋。另一方面則要?dú)w功于戴雷博士（Dr.Daniel Kirchert）所帶領(lǐng)的中國團(tuán)隊(duì)，沒有他們就無法收獲如此亮眼的成績。第三則是得益于和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商建立的良好關(guān)系。在中國，英菲尼迪在今年前8個月實(shí)現(xiàn)了同比35%的增長，考慮到近幾個月整體市場已明顯放緩的背景，這是一個非常了不起的成就。
英菲尼迪全球總裁羅蘭·克魯格
媒體：您對中國市場在英菲尼迪全球發(fā)展策略中的位置如何看待？
羅蘭·克魯格：中國市場是全球增長最快的市場，對英菲尼迪市場擴(kuò)張非常重要。中國市場會成為我們實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的支柱。
媒體：目前英菲尼迪的產(chǎn)品已經(jīng)滲入到混合動力領(lǐng)域，未來，英菲尼迪在混合動力方面會有哪些更進(jìn)一步的發(fā)展？此外，您認(rèn)為在全球新能源產(chǎn)品和戰(zhàn)略的推廣中，最大的困難在于哪里？
羅蘭·克魯格：英菲尼迪在中國市場已推出了三款混合動力車型，包括Q50 Hybrid、Q70L Hybrid以及QX60 Hybrid，這足以展現(xiàn)出我們對于這項(xiàng)新技術(shù)方面的雄厚實(shí)力。
至于說困難，則要看不同市場的客戶需求。每個市場都有各自的特點(diǎn)和用車需求，所以要根據(jù)不同的市場采用不同的處理方式。此外，不同市場的稅收政策方面也有很大差異。稅收政策對于汽車市場的影響，在歐洲表現(xiàn)得格外明顯。所以我們會標(biāo)明車輛的二氧化碳排放量，以獲得在不同市場的稅收優(yōu)惠。
東風(fēng)英菲尼迪總經(jīng)理戴雷
媒體：英菲尼迪在中國推出“敢·愛”的品牌傳播理念，并在中國市場贏得很好的反響，提高了英菲尼迪的品牌知名度。中國市場的傳播理念是否契合英菲尼迪在全球的傳播策略？此外，對于首批國產(chǎn)的兩輛車型——全新Q50L和全新QX50在中國的銷量成績，您是否滿意？
戴雷：“敢·愛”是我們?nèi)ツ昴瓿踉谥袊瞥龅钠放苽鞑ジ拍�，是英菲尼迪針對中國人的情感訴求特別制定的本土化品牌傳播概念，倡導(dǎo)人們勇敢踐行心中所愛。因?yàn)橛⒎颇岬媳旧砭褪且粋�突破常規(guī)、敢于挑戰(zhàn)的品牌，根據(jù)品牌核心價值，結(jié)合中國市場的文化背景，推出了“敢·愛”的傳播理念，更為具象地詮釋英菲尼迪品牌的差異化特質(zhì)。
羅蘭·克魯格：“敢·愛”強(qiáng)調(diào)的品牌精神與英菲尼迪全球傳播的品牌理念非常契合——勇敢，創(chuàng)新，突破和進(jìn)取。當(dāng)然我們在不同的國家，會根據(jù)不同的背景文化選擇更適宜當(dāng)?shù)氐难哉Z來傳達(dá)我們的品牌精神。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者黃春棉）
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