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內(nèi)憂外患,屢戰(zhàn)屢敗 豐田亞洲龍能卷多大波瀾

2019年03月26日 07:11   來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 姜智文   
  322日,所謂“豐田TNGA旗艦車型”——亞洲龍高調(diào)上市,在車市大盤下滑、高檔車品牌價格不斷下壓,以及B級車市場頭部競爭基本成形的當(dāng)下,品牌力孱弱的一汽豐田能否實(shí)現(xiàn)突破?這個來自北美市場的“亞洲龍”到底能夠卷起多大波瀾?

  自去年北京車展亮相以來,造勢近一年的豐田亞洲龍終于揭開“面紗”。3月22日晚,豐田TNGA架構(gòu)下旗艦車型——Avalon亞洲龍正式上市,新車售價區(qū)間20.88-28.98萬元。一汽豐田汽車銷售有限公司總經(jīng)理田青久表示,作為TNGA的旗艦車型以及一汽豐田未來的旗艦車型,亞洲龍的市場定位在B+級以上。 

 

亞洲龍上市現(xiàn)場 

  結(jié)合此前皇冠即將停產(chǎn)的消息不難看出,亞洲龍承載著一汽豐田品牌向上和提升銷量的雙重責(zé)任。然而,在車市大盤下滑、高檔車品牌不斷下壓,以及B級車市場頭部競爭基本成形的當(dāng)下,在這一市場品牌力孱弱的一汽豐田能否如愿還是未知數(shù)。 

  市場下滑,品牌力孱弱 亞洲龍恐難成“救命稻草” 

  2018年,國內(nèi)汽車市場遭遇挫折,出現(xiàn)28年來的首次負(fù)增長。進(jìn)入2019年,車市面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。最新數(shù)據(jù)顯示,今年2月,國內(nèi)汽車共銷售148.2萬輛,同比下滑13.8%。其中,一汽豐田2月銷量僅為3.98萬輛,同比下降49%,也就是“腰斬”的業(yè)績。 

  更重要的是,一汽豐田一直以來都是以銷售低端產(chǎn)品為主,中高端車型乏善可陳。數(shù)據(jù)顯示,一汽豐田去年累計(jì)銷售72萬輛,其中卡羅拉銷售37.67萬輛,占其總銷量的50%以上。中高級轎車皇冠月銷量則勉強(qiáng)維持在3000輛左右;今年以來,更下降至約1000輛。 

 

一汽豐田亞洲龍 

  針對市場下滑和品牌力差的現(xiàn)狀,此次上市的亞洲龍勢必將肩負(fù)重任。盡管一汽豐田沒有透露亞洲龍的銷量目標(biāo),但公開信息顯示,天津一汽工廠對于亞洲龍的產(chǎn)能規(guī)劃為年產(chǎn)量8.4萬輛,即月均7000輛的水平。 

  以目前情況來看,亞洲龍的壓力著實(shí)不小。售價方面,亞洲龍適合走量的中配車型定價24萬-26萬元。然而,隨著高檔車品牌價格不斷下壓,這一價格區(qū)間已經(jīng)被奧迪、奔馳、寶馬(ABB)所在的高檔B級車所覆蓋。此外,凱迪拉克ATS-L、英菲尼迪Q50L的讓利空間也極為可觀,更高級別的沃爾沃S90L甚至將起售價控制在30萬元以內(nèi),所謂的“亞洲龍”被死死壓制住。 

 

網(wǎng)友不看好亞洲龍的市場表現(xiàn) 

  某論壇上就有網(wǎng)友表示,在如今的市場環(huán)境下,非豪華品牌中級轎車,不管法系、美系,還是德日的大眾、豐田、本田、日產(chǎn),售價只要高于25萬元基本就是“歇菜”,沒有人會買單。因?yàn)檫@個價位完全可以入手寶馬、奔馳、奧迪的中級車,僅靠混動的噱頭沒有用。 

  “相比ABB的同級車型,誕生于北美市場的亞洲龍雖然擁有25年的歷史,且在當(dāng)?shù)匕缪葜炫炣囆偷慕巧,但在中國市場的知名度卻極其有限!敝袊袌鰧W(xué)會(汽車)營銷專家委員會秘書長、北大戰(zhàn)略與營銷課程主講專家薛旭表示,“豐田在國內(nèi)有能力塑造強(qiáng)勢品牌形象,但要看有沒有這個決心和耐心,這也是其目前面臨的問題! 

  銳志停產(chǎn),皇冠折戟 豐田“強(qiáng)勢營銷”終成敗筆 

  此前,豐田在中高級轎車市場也曾手握“好牌”,旗下銳志和皇冠的產(chǎn)品實(shí)力不可謂不強(qiáng)。當(dāng)時,國內(nèi)B級車市場競爭并不充分,豐田不恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品策略生生將一手“好牌”打得稀爛。 

  2010年,銳志上市后憑借V6發(fā)動機(jī)和后驅(qū)運(yùn)動轎車的定位為人們所熟知,也贏得部分擁躉。然而,好景不長,在標(biāo)榜運(yùn)動車型的同時,還試圖以舒適駕乘與其他車型競爭,加上國家對車輛排放控制的愈加嚴(yán)格,銳志最終是竹籃打水一場空,沒能逃脫停產(chǎn)的命運(yùn)。 

 

豐田皇冠 

  同為豐田旗艦的皇冠,在很長一段時間內(nèi)都是國人向往的“高檔車型”。然而,隨著以ABB為代表的高檔車品牌先后國產(chǎn),皇冠只得以C級車的定位參與到B級車市場的競爭中。在薛旭看來,這是典型的弱勢品牌,強(qiáng)勢營銷,日系品牌在中國確實(shí)還需要一個充電的過程。自降身價的皇冠最終也沒能逃脫每況愈下,甚至被放棄的厄運(yùn)。 

  乘聯(lián)會秘書長崔東樹表示,豐田銳志從運(yùn)動角度來說完全能滿足消費(fèi)者需求,但是在中國市場完全偏運(yùn)動的B級車,得到消費(fèi)者認(rèn)可的偏低;使趧t屬于入門級C級車,豐田的品牌高度不夠,價格又相對偏高,因此形成了公務(wù)市場不受待見、商務(wù)市場表現(xiàn)不理想,私人消費(fèi)認(rèn)可度不高的尷尬局面,最終集中體現(xiàn)為銷量不佳。(經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者姜智文)
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(責(zé)任編輯:郭躍)

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