反客為主：納達(dá)“乘隙插足” 日產(chǎn)扳倒戈恩贏主動(dòng)

——戈恩被捕事件新《三十六計(jì)》之九

　　近日，“戈恩被捕事件”的內(nèi)幕被徹底揭開：日產(chǎn)高管哈里-納達(dá)（Hari Nada）與西川廣人(Hiroto Saikawa)，聯(lián)手日本檢方一同策劃扳倒了戈恩。由此，一招“反客為主”之計(jì)清晰地展現(xiàn)出來：彼時(shí)的聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)者戈恩一步步落入“盟友”所設(shè)計(jì)的圈套之中，最終墜落神壇；而除掉“心腹大患”的日產(chǎn)則“成功”擺脫被合并的命運(yùn)，贏得主動(dòng)權(quán)。

　　戈恩的被捕，無疑是2018年以來全球汽車行業(yè)最重磅的新聞之一。看似西川廣人和戈恩的“雙人博弈”，背后卻是三個(gè)公司、兩國(guó)政府的多方“群毆”。在這個(gè)“沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”上，涉事各方頻頻高手過招，演繹了一部現(xiàn)今版的、由東西方“精英”共同參與的新《三十六計(jì)》。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特推出系列報(bào)道，對(duì)戈恩被捕事件進(jìn)行剖析、解讀。今天，讓我們?cè)賮砜匆幌赂甓鞅徊妒录�中的第九篇——新《三十六�?jì)》之“反客為主”。

戈恩（右二）與西川廣人（左一）

　　2019年底，一出現(xiàn)實(shí)版的“勝利大逃亡”讓戈恩這位汽車界的“神奇小子”成功“出圈”。從“藏身大提琴箱”的離奇情節(jié)，到“美特戰(zhàn)隊(duì)員參與救援”的好萊塢式驚險(xiǎn)，再到“召開發(fā)布會(huì)為自己辯護(hù)”的自信從容……戈恩都在向外界傳達(dá)著日本司法體系的不公與自己被“設(shè)計(jì)陷害”的事實(shí)。

　　隨著“戈恩被捕事件”被抽絲剝繭，更多細(xì)節(jié)曝光，真相正在逐漸呈現(xiàn)。近日，外媒的報(bào)道更是徹底揭開了事件的內(nèi)幕：時(shí)任日產(chǎn)高級(jí)副總裁的哈里-納達(dá)與時(shí)任日產(chǎn)社長(zhǎng)兼CEO的西川廣人，聯(lián)手日本檢方一同策劃扳倒了戈恩。

　　由此，一招“反客為主”之計(jì)清晰地展現(xiàn)出來：彼時(shí)的聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)者戈恩一步步落入“盟友”所設(shè)計(jì)的圈套之中，最終墜落神壇；而除掉“心腹大患”的日產(chǎn)則“成功”擺脫被合并的命運(yùn)，贏得了主動(dòng)權(quán)。

　　“反客為主”為《三十六計(jì)》之第三十計(jì)，是第五套《并戰(zhàn)計(jì)》中的最后一計(jì)。原文：乘隙插足，扼其主機(jī)，漸之進(jìn)也。本意是指客人與主人位置倒置，客人的行為舉止儼然像是主人，而主人反而就了客位。在軍事上，是指在戰(zhàn)爭(zhēng)中，要努力變被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取掌握戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

　　古人運(yùn)用此計(jì)多是針對(duì)盟友，把握時(shí)機(jī)插足進(jìn)去，掌握要害之處，隨后步步為營(yíng)，伺機(jī)取而代之。

哈里-納達(dá)

　　納達(dá)“乘隙插足” 身居要職“起底”戈恩

　　納達(dá)出生于一個(gè)馬來西亞家庭，原名Hemant Kumar Nadanasabapathy，是“做掉”戈恩的關(guān)鍵性人物之一。

　　納達(dá)于1990年加入日產(chǎn)，那時(shí)的他還默默無聞，在英國(guó)公司從事一些關(guān)于商業(yè)合同和其他事務(wù)的工作。隨著時(shí)間的推移，做事果敢的納達(dá)成功吸引了日產(chǎn)前代表董事格雷格-凱利( Greg Kelly )的注意。2014年，納達(dá)從歐洲回到日本，在CEO辦公室任職，并接手了凱利的部分工作，開始負(fù)責(zé)監(jiān)督法律事務(wù)、合規(guī)、安全以及其他部分公司事務(wù)，相當(dāng)于戈恩的“幕僚長(zhǎng)”。

　　在高層站穩(wěn)腳跟的納達(dá)，清晰地感知到戈恩想要加強(qiáng)聯(lián)盟的打算。然而，同部分日產(chǎn)高層一樣，納達(dá)也反對(duì)日產(chǎn)與雷諾建立更緊密的關(guān)系。由此，納達(dá)的忠誠(chéng)似乎開始轉(zhuǎn)移到了西川廣人的身上。

　　2018年3月起，納達(dá)就在沒有通知關(guān)鍵信息技術(shù)人員和西川廣人的情況下，安排了對(duì)日產(chǎn)電腦系統(tǒng)和戈恩公司電子郵件帳戶的黑客攻擊，以收集證據(jù)。幾個(gè)月后，納達(dá)開始與日本檢方合作，而戈恩也隨即被捕。此外，被視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或不忠的高管也被悉數(shù)清理。

　　“成功”擺脫“被合并” 日產(chǎn)掌握主動(dòng)權(quán)

　　1999年，雷諾通過派遣戈恩以及收購(gòu)股份的方式，挽救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)�！罢�救者”戈恩由此扎根，而雷諾也順理成章成為大股東，其持股比例達(dá)到43.4%，并擁有投票權(quán)。日產(chǎn)則擁有三菱汽車34%的控股權(quán)，并持有雷諾15%的股份，但無表決權(quán)。同時(shí)，法國(guó)政府持有雷諾15%股權(quán)，并擁有30%的話語權(quán)。

　　值得注意的是，在雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟中，日產(chǎn)是汽車銷量的主要貢獻(xiàn)者。然而，貢獻(xiàn)最大的日產(chǎn)卻在聯(lián)盟中“人微言輕”，“被合并”的恐懼也日益增長(zhǎng)。

　　不可否認(rèn)，戈恩的下臺(tái)直接導(dǎo)致了合并計(jì)劃的擱淺，日產(chǎn)暫時(shí)迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。然而，這場(chǎng)風(fēng)波也讓日產(chǎn)和聯(lián)盟同時(shí)陷入了風(fēng)雨飄搖。據(jù)悉，日產(chǎn)花了2億多美元調(diào)查戈恩。今年5月，日產(chǎn)公布了63億美元的虧損，其市值自21個(gè)月前戈恩被捕以來已經(jīng)縮水逾一半。

　　時(shí)至今日，“日產(chǎn)政變”一說已經(jīng)實(shí)錘，對(duì)此，日產(chǎn)和日本檢方又會(huì)作何回應(yīng)？隨著時(shí)間的推移，整個(gè)事件的脈絡(luò)逐漸清晰，戈恩又將如何“硬剛”？隨著幾方博弈的不斷升級(jí)，各方還將運(yùn)用《三十六計(jì)》中的何種計(jì)謀？請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的“戈恩被捕事件 新《三十六計(jì)》”專題報(bào)道。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 張懿）

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