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全球化、供應鏈,新時代下中國車企的機遇與挑戰(zhàn)

2022-11-16 08:09 來源:中國經濟網 郭濤
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全球化、供應鏈,新時代下中國車企的機遇與挑戰(zhàn)

2022年11月16日 08:09   來源:中國經濟網 郭濤   

  “目前來看,中國的自主品牌在新能源領域的技術應該是第一次領先國外品牌,使我們具備了‘走出去’的條件!睆堊勘硎尽⒂钊鹫J為,中國車企“出!保芊窨焖贅嫿ㄆ饘Ξ?shù)叵M者心智與偏好的捕獲機制將極為關鍵;同時,深度的本地化運營不可或缺,網絡和數(shù)據(jù)安全也將是較大的挑戰(zhàn)。

  談及供應鏈安全,朱明榮建議,一是要積極推動補鏈強鏈工作,形成產能備份和多元化供給方案;二是通過投資和技術合作等方式加快核心技術攻關;三是深耕基礎學科研究,為核心技術攻關蓄積能量。

  “電動汽車融合了生態(tài)、系統(tǒng)、軟硬件,已不止是車,而是場景化的概念。我們走得越早、迭代越快,越能樹立行業(yè)規(guī)則!逼嫒鸾荼坊⒊崭笨偛谩MSS常務副總裁馬振山表示,“由此可見,國家推行電動車確實是極其前瞻性的決策,趁著對手沒有布局,我們趕快趟出一條路,實現(xiàn)換道超車。”

  伴隨新一輪科技革命和產業(yè)變革不斷深入,全球汽車產業(yè)生態(tài)已發(fā)生巨大變化。在此背景下,中國汽車產業(yè)將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?在日前舉行2022中國汽車論壇上,來自車企、行業(yè)機構、咨詢機構的嘉賓就此展開研討。

  揚帆海外“走出去”

  “目前來看,中國的自主品牌在新能源領域的技術應該是第一次領先國外品牌,使我們具備了‘走出去’的條件。我們的產品,無論是座艙,還是外觀、性能都具有較大優(yōu)勢!北葋喌掀嚭Q缶W銷售總經理張卓表示,盡管中國的新能源汽車市場才剛剛呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢,但預計2024年就將進入白熱化競爭階段,銷售毛利會逐漸趨向于零,轉戰(zhàn)海外也就成了持續(xù)“造血”的一大機遇。同時,打造品牌也必須要全球化。

  在德勤管理咨詢中國戰(zhàn)略與業(yè)務設計合伙人劉宇瑞看來,六七年前,中國車企拓展海外市場的目的地國家,多是新興的發(fā)展中國家,產品也都主打性價比,甚至為了銷售可以做“貼牌”。而“現(xiàn)在談出海,歐洲是很大的橋頭堡,大部分的需求都是電動車產品的出口。這種明顯的對比,一定程度上可以映射到中國汽車產業(yè)近年來的發(fā)展歷程。”

  這一方面得益于國家產業(yè)政策的鼓勵,另一方面企業(yè)自身產品力也有了很大提升;并且從新能源市場來看,固定的競爭格局尚未形成,中國車企仍有著極大機會。但同時劉宇瑞認為,中國車企“出!,能否快速構建起對當?shù)叵M者心智與偏好的捕獲機制將極為關鍵;同時,深度的本地化運營不可或缺;而對于智能網聯(lián)汽車而言,網絡安全和數(shù)據(jù)安全將是較大的挑戰(zhàn)。

  對此,張卓表示,中國車企在擁抱全球化的過程中,復雜的國際經濟政治環(huán)境、物流運輸?shù)榷紝⑹菢O大的影響因素。另外,對于國際市場而言,供應鏈安全是個大問題。“現(xiàn)在不是缺一個芯片的問題,上半年缺的是轉向管柱,馬上面臨是輪胎沒有了,國外的供應跟不上,缺的東西還挺多!

  打造韌性、安全供應鏈

  談及供應鏈安全,中國人才研究會汽車人才專業(yè)委員會理事長朱明榮建議,一是要積極推動補鏈強鏈工作,形成產能備份和多元化供給方案。積極利用行業(yè)資源和生態(tài)鏈內企業(yè)資源,設置專項攻關計劃,補齊核心技術、關鍵材料等領域短板。二是通過投資和技術合作等方式加快核心技術攻關,早日實現(xiàn)技術突破。發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用,與專精特新企業(yè)深度協(xié)作,構建新型研發(fā)機制和體系。三是推行核心技術攻關的長期主義,深耕基礎學科研究,為核心技術攻關蓄積能量?陕(lián)合高校、科研機構實施開展聯(lián)合攻關,分工協(xié)同形成最終的合力。

  “企業(yè)得有自己的預案,”長安汽車股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理吳濤也表示,“面對可能出現(xiàn)的‘灰犀!被蛘摺谔禊Z’,主機廠必須都有避險的方案,或將其考慮到戰(zhàn)略中!

  吳濤認為企業(yè)必須做好三件事:一是聚焦,將資源聚焦在最關鍵、最亟待掌握的核心技術、研發(fā)上;二是開放合作,擴大朋友圈,在跨界融合下共同尋找新的商業(yè)模式、合作方式;三是人才,這將是整個閉環(huán)最為關鍵的一環(huán)。

  對于打造具有韌性的供應鏈,劉宇瑞表示,相比于原先追求物理網點的布局,現(xiàn)在尋找供應鏈伙伴,更多是著眼能力的布局,包括伙伴在專項領域的能力,以及隨時響應車企產銷變化的能力;同時,不能一味追求低庫存、低成本,要考慮備份問題;還需實現(xiàn)供應鏈體系在流程機制上的柔性串聯(lián),以及數(shù)字化水平的提升。

  盡管面臨挑戰(zhàn),但在新時代之下,中國汽車產業(yè)也正面臨著波瀾壯闊的戰(zhàn)略機遇。如何以更加開放的姿態(tài),攜手合作伙伴共同應對挑戰(zhàn)、把握機遇,從而實現(xiàn)高質量發(fā)展,都將成為中國車企未來提升自身實力,進一步“走出去”的重點考量。(中國經濟網 記者郭濤)

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(責任編輯:陳夢宇)

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